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領導班子談心談話記錄

來源:互聯網 時間:2017-05-18 閱讀: 手機版

篇一:領導班子談心談話記錄

班子成員一對一談心交流記錄談話時間:2013 年 12 月 23 日 星期一 下午 談話地點:園洲供電所辦公室 談話人員:李 XX 張 XX 談話內容: 根據群眾路線活動第二環節開好組織生活會的要求, 開展班子成員一對一談心交 流,要點如下: 李 XX 同志四風方面需改進的建議:意見 1:問題:缺失了個人信仰,扭曲了價值觀念。存在著政治信仰不堅定、理想信念模糊、世界觀和價值觀定位扭曲、社會責任感缺失,為人民服務宗旨意 識薄弱,失去共產主 義信仰。頻繁出現“門難進、臉難看、事難辦”現象。建議:所以,要加強宗旨教育,達到 入腦入心。思想是行動的先導,解決“四風”問題要從思想觀念抓起。黨員、干部要常照思 想之鏡,及時清除思想上的灰塵。應牢固樹立立黨為公、執政為民的理念,心里始終裝著群 眾,始終把人民放在心中最高位置;牢記我們的權力是人民賦予的,端正對群眾的態度,增 進 對群眾的感情;堅持問政于民、問需于民、問計于民,從人民群眾的偉大實踐中汲取智 慧和力量;體察民情,了解民意,把群眾的安危冷暖時刻放在心上。總之,要在思想上強化 掌權不忘責任重、位高不失公仆心的宗旨意識,著重克服及時行樂思想和特權現象,教育引 導黨員、干部牢記“兩個務必”,克己奉公,勤政廉政,保持昂揚向上、奮發有為的精神狀 態,大力弘揚“不怕困難、艱苦奮斗、攻堅克難、永不退縮”的精神,毫不惜力、迎難而上, 敢挑重擔、樂于奉獻,肩負起所承擔的工作職責。意見 2:問題:少數領導干部特別是黨政主要領導置身于監督之外,成為不受監督的“特殊 人” 。建議:所以,要強化對“一把手”的監督,做到上行下效。遏制“四風”需要主要領 導有“令行禁止”的魄力,更需要有直面問題的膽量。要深入推進《財產公示制度》 、 《干部 考察對象個人有關事項報告》等,做到財產公開透明,自覺接受組織和社會的監督;各“一 把手”要加強道德修養,自覺抵御“四風”侵蝕,以身作則、率先垂范,在培育社會正氣、 抵制歪風邪氣中發揮表率作用,為全體干部樹立良好行為標桿。

張 XX 同志四風方面需改進的建議:意見 1:問題:監督制約機制存在缺陷,缺乏一整套行之有效的監督制度和措施。有的制度在執行過程中不夠嚴格、隨意性大,甚至成為一種形式、一種擺設,沒有真正發揮應 有的約束力;對違反制度的行為責任追究不夠到位,以致不按制度辦事的人得不 到查處, 嚴格執行制度的人得不到褒獎。建議:要健全機制體制創新,提高制度執行力。健全的機制 體制, 是把權力關進制度的籠子里解決 “四風” 問題的制度保證; 提高制度執行力是解決 “四 風”問題的根本要求。為此,要深入推進機關“效能提升年”活動,開展行政收費、檢查評 比、 會議文件、 節慶活動等專項清理行動, 進一步簡化行政審批事項、 審批流程和審批環節; 要對出現各種“四風”行為的黨政機構和官員實行問責,加大責任追究力度;要著力治庸提 能力, 形成能者上、庸者下、無為者讓的用人倒逼機制,全面推行崗位責任制、 服務承諾制、 限時辦結制和失職追究制;要繼續清理檢查“小金庫”,全面檢查“三公”經費使用情況, 進一步推進《公務接待工作細則》,嚴禁用公款大吃大喝、相互宴請、變相旅游、違規建房 等。同時,針對現實中制度執行不力的情況建立健全監督機制。意見 2:文風會風方面不夠實效。會議缺乏實質內容,把邀請領導出席作為頭等大事,把布 置當落實,把開會當執行,重形式、輕實效;文件、講話穿靴戴帽,往往多、長、空,求全、 求大、求系統,機械地照搬照套,結合實際的內容不多。改進建議:一是加強理論學習和業 務專業知識學習,提高自身全面素質,強化進取意識,大力發揚奮發有為的工作作風。二、 會前,針對問題,深入調查研究,結合實際,開拓創新,會上鼓舞職工多思考,多發言,提 出實際問題,有用解決方案,符合當前政策環境和院實際情況,可操作性強。會后,做到決 策認真落實,不搞形式主義。

篇二:領導班子談心談話記錄

領導班子談心談話范文一:

談心 知心 同心

--淺談領導班子談心談話制度

同志間開展談心活動,是我們黨思想政治工作的一個優良傳統。如今,時代變了,但它仍然是班子成員之間溝通思想、增進團結、促進工作的有效手段。各級領導班子開展“四好”領導班子創建活動,班子成員之間廣泛開展談心活動更是必要和必須,從而形成從談心到交心,從交心到知心,從知心到同心協力謀發展的新局面。

談心活動能夠較快地增進班子成員之間的了解。當單位人事變動時,會有不少同志會從其他單位調入或提拔過來,對單位情況不夠熟悉,班子成員之間接觸時間短,彼此交流溝通少,不能很快形成默契。此時班子成員之間,就要克服時間緊、工作多、任務重等實際困難,廣泛深入地在班子成員中開展談心活動。談心活動在形式上可以不拘一格,充分利用工作時間召開民主生活會、班前班后會、工作分工會等各種形式進行談心,或利用工作空余時間在班子成員之間開展一對一、一對多、多對一的溝通交流;內容上可以包羅萬象,既可以談思想感受、學習心得、工作體會,又可以談個人愛好、家庭狀況,還可以相互進行批評和自我批評,剖析存在的問題和不足。通過形式多樣、廣泛深入的談心活動,能夠迅速拉近班子成員之間的距離,使不同年齡段的同志很快變成了知心朋友,在工作中相互支持鼓勵,在困難前攜手并肩共進,提高領導班子的凝聚力,為推進各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

談心活動有利于完善民主集中制和科學決策機制。俗話說:“寸有所長,尺有所短”。由于學識、經歷、年齡、性格等的不同,每個班子成員觀察、分析和解決問題的方法、角度和標準也

必然有所差異,即使作為“班長”的黨支部書記,在對待各類問題上有時也難免有偏頗之處。在重大事項、重大問題的決策上,要充分發揮班子成員的作用,做到知無不言、言無不盡,形成既有民主又有集中,既有統一意志又有個人心情舒暢,生動活潑的局面。談心無疑是一個行之有效的辦法,在規劃單位發展、制定各類管理制度時,就要堅持利用談心這一有效手段,在班子成員之間、管理人員中與相關職能部門負責人之間進行深入的溝通和交流,使得班子集體較為廣泛、全面、深入地了解到各方面的意見,匯集集體的智慧和力量,很快制定出符合單位實際的規劃和管理制度,確保決策更加科學。

談心活動能夠調動班子成員和黨員干部開展工作的積極性和主動性。班子調整、支部換屆時,會有部分年輕同志進入領導班子、支部委員會中,此時原班子成員要充分發揮情況熟悉、經驗豐富的優勢,積極幫助、帶動黨政班子中的年輕同志共同參與單位管理,在談心活動中,年輕同志也要同班子成員逐一進行了坦誠、懇切的交流。班子成員要以高度的責任感,相互信任、相互支持、相互補臺,各負其責,各謀其政,合作共事,盡職盡責。各級領導班子要根據單位實際情況,將上級交給的工作任務,根據班子成員職責分工,劃分各自具體重點工作。對重點工作要明確了工作目標、工作任務、工作時限和考核獎懲。各級班子成員要不辜負上級的重托和群眾的期望,既然任務已領,責任明確,就要積極和主動工作,努力按進度要求保質保量完成任務。原文地址:談心 知心 同心

--淺談領導班子談心談話制度

同志間開展談心活動,是我們黨思想政治工作的一個優良傳統。如今,時代變了,但它仍然是班子成員之間溝通思想、增進團結、促進工作的有效手段。各級領導班子開展“四好”領導班子創建活動,班子成員之間廣泛開展談心活動更是必要和必須,從而形成從談心到交心,從交心到知心,從知心到同心協力謀發展的新局面。

談心活動能夠較快地增進班子成員之間的了解。當單位人事變動時,會有不少同志會從其他單位調入或提拔過來,對單位情況不夠熟悉,班子成員之間接觸時間短,彼此交流溝通少,不能很快形成默契。此時班子成員之間,就要克服時間緊、工作多、任務重等實際困難,廣泛深入地在班子成員中開展談心活動。談心活動在形式上可以不拘一格,充分利用工作時間召開民主生活會、班前班后會、工作分工會等各種形式進行談心,或利用工作空余時間在班子成員之間開展一對一、一對多、多對一的溝通交流;內容上可以包羅萬象,既可以談思想感受、學習心得、工作體會,又可以談個人愛好、家庭狀況,還可以相互進行批評和自我批評,剖析存在的問題和不足。通過形式多樣、廣泛深入的談心活動,能夠迅速拉近班子成員之間的距離,使不同年齡段的同志很快變成了知心朋友,在工作中相互支持鼓勵,在困難前攜手并肩共進,提高領導班子的凝聚力,為推進各項工作的順利開展打下堅實的基礎。

談心活動有利于完善民主集中制和科學決策機制。俗話說:“寸有所長,尺有所短”。由于學識、經歷、年齡、性格等的不同,每個班子成員觀察、分析和解決問題的方法、角度和標準也

必然有所差異,即使作為“班長”的黨支部書記,在對待各類問題上有時也難免有偏頗之處。在重大事項、重大問題的決策上,要充分發揮班子成員的作用,做到知無不言、言無不盡,形成既有民主又有集中,既有統一意志又有個人心情舒暢,生動活潑的局面。談心無疑是一個行之有效的辦法,在規劃單位發展、制定各類管理制度時,就要堅持利用談心這一有效手段,在班子成員之間、管理人員中與相關職能部門負責人之間進行深入的溝通和交流,使得班子集體較為廣泛、全面、深入地了解到各方面的意見,匯集集體的智慧和力量,很快制定出符合單位實際的規劃和管理制度,確保決策更加科學。

談心活動能夠調動班子成員和黨員干部開展工作的積極性和主動性。班子調整、支部換屆時,會有部分年輕同志進入領導班子、支部委員會中,此時原班子成員要充分發揮情況熟悉、經驗豐富的優勢,積極幫助、帶動黨政班子中的年輕同志共同參與單位管理,在談心活動中,年輕同志也要同班子成員逐一進行了坦誠、懇切的交流。班子成員要以高度的責任感,相互信任、相互支持、相互補臺,各負其責,各謀其政,合作共事,盡職盡責。各級領導班子要根據單位實際情況,將上級交給的工作任務,根據班子成員職責分工,劃分各自具體重點工作。對重點工作要明確了工作目標、工作任務、工作時限和考核獎懲。各級班子成員要不辜負上級的重托和群眾的期望,既然任務已領,責任明確,就要積極和主動工作,努力按進度要求保質保量完成任務。

范文二:

談心談話“意見清單”

衛東法院黨組成員、紀檢組長 XXX

(2016年1月日)

根據區委對開展談心談話活動的要求,結合自身工作實際,本著對工作負責、對組織負責的態度,認真進行談心談話工作,開展批評與自我批評,現將相關意見整理匯總如下:

一、對黨組書記、院長XXX同志的批評意見

(一)加強作風建設抓得不緊。表現在對法院干警的作風建設時盯得不死,處理不及時,有時緊時松現象,給法院的作風建設工作留下缺口。建議在今后的工作中,狠抓工作作風,加強審務督察力量,促進隊伍建設更好更快發展。

(二)工作中有好人主義。表現為管理不大膽。有失之于軟的現象。院內個別干警違反審判紀律問題的處理上,在上級法院查處時講干警的平時表現,講工作的努力,盡量爭取內部處理,怕影響法院整體形象。建議在今后工作中,從大局出發,狠抓落實,查究到位。

二、對黨組副書記、副院長XXX同志的批評意見

(一)與干警聯系不緊密。對干警們的生活關心不夠,導致與干警關系的疏遠,聽不到最真實的聲音。建議在以后的動作中多主動開展與干警談心活動,在互動中推動法院良性發

展。

(二)對法警和安保工作管理不規范。對法警應當加強管理和培訓,進一步增強法警安保工作的履職能力,目前我院安保工作存在安全隱患和不嚴不實的問題。

三、對黨組成員、副院長XXX同志的批評意見

(一)對分管部門管理力度不夠。個別部門人員存在懶散思想,對待工作不能進行盡力,當事人反映多,下步應加強對這些部門的管理力度。

(二)忽視自己的楷模作用。沒有把自己多年的豐富工作經驗應用到工作中來,更沒有主動與其他干警交流、傳授經驗。作為民事、刑事、執行方面的專家,應該多出謀劃策,給出獨到見解,促進疑難案件良性化解。

四、對黨組成員、副院長XXX同志的批評意見

(一)爭先創優意識不強。表現是推進工作的思路不明確,方法不具體。建議工作積極主動,大膽管理,進一步增強爭先創優意識。

(二)老好人思想嚴重。對所分管的部門出現的個別問題不愿提、不想說、不敢管。建議在發現問題的時候,運用合適的方法予以指出,以便問題得到及時的處理與改正,避免問題蔓延。

五、對黨組成員XXX同志的批評意見

(一)沒有充分發揮閱歷優勢。黃主任在對法院的政治文化方面有很多寶貴經驗,應當多運用自身優勢,充分發光發熱,協助疑難案件的處理與解決。

(二)財務管理有待加強。物質保障和法院工作量的開展不成正比,造成工作積極性下降,工作效率降低。黃主任主管財務,應多想想其他辦法,在不違反八項規定的情況下,多給干警們謀福利,財務制度管理方面也有待加強。

六、對黨組成員、執行局長XXX同志的批評意見

(一)忽視干警培訓。對年輕干警的業務培訓工作抓的少,造成年輕干警不能快速成長,工作能力得不到快速增強,導致工作效率低下,工作效果出問題。應該多組織對年輕干警的業務培訓。

(二)對執行部門缺乏監督管理力度。個別案件存在執行周期過長問題,有的案件承辦人在執行過程中存在對當事人發牢騷、懈怠執行的行為,希望下一步加強管理。

七、對黨組成員、政治處主任XXX同志的批評意見

(一)管理不健全。在管理干警勞動紀律方面有待加強,應嚴格落實好考勤制度,加強對干警的人事管理,避免出現來與不來一個樣,影響法院整體形象。

(二)考勤通報不嚴格。切實把不到崗、不參加考勤人員通報出來,拿出切實可行的管理措施,認真落實請銷假制度的貫徹執行。

八、對專職審委會委員XXX同志的批評意見

(一)民事工作缺乏管理。對年輕干警的業務培訓工作抓的少,工作力度不強,導致工作效率低下,應該多帶頭辦理民事案件,給年輕干警作出表率。

(二)忽視自己的標兵作用。沒有把自己多年的豐富工作經驗應用到工作中來,更沒有主動與其他干警交流、傳授經驗。作為民事方面的專家,應該多出謀劃策,給出獨到見解,促進疑難案件良性化解。

九、對專職審委會委員XXX同志的批評意見

(一)工作效率低。對干警的業務培訓工作抓的少,造成年輕干警不能快速成長,工作能力得不到快速增強,導致工作效率低下,工作效果出問題。應該多組織對年輕干警的業務培訓。

(二)工作主動性減退。沒有把自己多年的豐富工作經驗應用到工作中來,更沒有主動與其他干警交流、傳授經驗。應該多出謀劃策,給出獨到見解,應該多帶頭辦理民事案件,參與其他疑難案件化解。

范文三:

中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 班子成員與分管部門員工談心談話記錄表

談 話 人 姓名 談話 地點 職務 姓名 談話時間 對本人的意見建議: 談 話 內 容 摘 要 簽名: 意見建議是: 被 談 話 人 意 簽名: 見 年 月 日 被 談 話 人 職務 記錄人

閱讀詳情:中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 支部書記與支委談心談話記錄表

談 話 人 姓名 談話 地點 職務 姓名 談話時間 對本人的意見建議: 談 話 內 容 摘 要 簽名: 意見建議是: 被 談 話 人 意 簽名: 見 年 月 日 被 談 話 人 職務 記錄人

閱讀詳情:中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 支委與黨員及入黨積極分子談心談話記錄表

談 話 人 姓名 談話 地點 職務 姓名 談話時間 對本人的意見建議: 談 話 內 容 摘 要 簽名: 被 談 話 人 意 見 簽名: 意見建議是: 被 談 話 人 職務 記錄人

閱讀詳情:年

范文四:

******公司領導班子專題民主生活 會前班子成員談心方案

召開專題民主生活會是黨的群眾路線教育實踐活動的重頭戲,會前談心是開好專題民主生活會的重要前提。為貫徹落實好局黨委有關要求,切實開展好談心活動,現制定如下方案。

一、談心目的

通過開展談心,推動“面對面”聽取意見、“實打實”相互幫助、“心貼心”交流情感,達到進一步溝通思想、交換意見,正視問題、觸及靈魂,相互諒解、化解矛盾,凝聚共識、增進團結的目的,為高質量開好專題民主生活會奠定良好基礎。

二、談心對象

主要分四個層面:一是經理、書記與其班子成員分別談心;二是班子成員之間相互談心;三是班子成員與分管部門主要負責同志開展談心;四是班子成員與局督導組談心。

三、談心內容

經理、書記與其他班子成員談心,主要是溝通思想、指出問題、提出要求,了解掌握班子思想、作風狀況和每名班子成員應解決的突出問題,做到心中有數。同時,幫助問題較突出又缺乏認識的同志提高認識、打消顧慮、正視問題,進一步凝聚班子的整體合力。

班子成員之間談心,主要是征求對方對自己存在問題的意見和改進建議,增進了解、化解矛盾、共同提高。特別是平時有隔閡、有誤解的同志更要通過相互談心,交換意見、相互諒解、增進共識。

班子成員與分管部門主要負責同志開展談心,主要是征求意見、溝通思想、加深了解,促進班子成員找準查實突出問題。

班子成員與局督導組談心,主要是聽取督導工作中發現的問題、群眾提出的意見建議,找深找全問題。

四、談心方式

談心主要采取一對一面談方式進行。

專題民主生活會前,開展兩輪談心活動。第一輪是在撰寫對照檢查材料前,重點是公司領導班子成員之間通過談心把問題查找全、剖析透,為撰寫對照檢查材料作好準備。第二輪是在對照檢查材料形成后、專題民主生活會召開前,每名班子成員都要將自己的對照檢查材料印發其他班子成員,就對照檢查材料征求意見,進一步查缺補漏、完善提高。同時,對擬在專題民主生活會上開展批評的問題進行深入交流。

五、談心要求

開展談心要堅持實事求是、真心誠意、注重實效的原則,本著對黨和人民、對事業和干部負責的態度進行。談心之前要做好充分準備,緊緊圍繞“四風”和不落實問題、關系群眾切身利益問題列出談話提綱。談心時,貴在深入交心,每名班子成員都要有虛懷若谷、從善如流的胸懷和氣度,既要肯定成績,更要指出問題,敞開心扉、以誠相見,見人見事見思想,要帶著問題談,主動亮明自身存在的突出問題,誠懇指出對方的問題,互相交換對班子存在問題的看法,深入探索解決問題的意見建議,對一些有誤解、有分歧的問題要敞開談。要出以公心同志式地談,有什么問題就提什么問題,是什么問題就擺什么問題,推心置腹、溝通思想,增進了解、共同提高。要多作自我批評,有話講在當面,

力求把問題談透,把思想談通,把矛盾和問題解決在專題民主生活會前。特別是第二輪談心時,每名班子成員都要清晰拉出對每個班子成員開展批評的發言提綱,對擬在會上提出的批評意見建議作出明示,務求取得共識或基本共識。每名班子成員開展批評的發言提綱形成后,要報經理、書記審閱把關,重點看批評內容是否嚴肅認真,是否實事求是、客觀公正,避免輕描淡寫、失真失實或搞突然襲擊,防止影響團結,帶來后遺癥。談心時不安排工作人員記錄。每名班子成員的談心全部結束后,應及時向經理、書記報告。談心交心情況要在專題民主生活會和組織生活會上作出說明。

六、談心時間。

按照專題民主生活會方案規定,第一輪談心在6月16日前進行完,第二輪談心在6月25日前進行。

附:1.****公司班子談心安排表。

2.****公司領導談心談話記錄。

*************公司

2014年5月30日

范文五:

篇一:領導談話心得

春節前領導找我談話,主要是說說我在新一年的工作重點、方向以及工作方法和工作中的問題。其中的精華就是加強自身建設,樹立管理理念,多溝通,多協調。

這次談話我感觸很深,對于提出的要求,我做了以下的總結:

關于加強自身建設。我的不足主要體現在公文寫作和一些局里的日常工作上。對于公文寫作我已經買了相關的書在看在學習。對于局里的業務工作要多干,多學。有時間還要學一下和工作相關的技能。在學歷上也要加強,畢竟這些都是硬指標。

關于樹立管理理念。是對于我這的管理上,針對下面基層的管理。管理既要人性化又要有力度有強度。不是以權壓人,要以德服人。管理經驗是要在日常的工作中不斷總結積累的。我要從現在開始積累經驗。

關于多溝通。是和同事、領導,各二級單位的同仁多溝通。工作要以人為本,人是溝通的根本。工作上一定要和各部門、各二級單位多溝通。溝通可以進一步了解對方。對方的工作方法,工作經驗都可以通過溝通學習到。從而加強的自身的建設。

關于多協調。是和基層、各部門、各二級單位的協調。協調在工作中是很重要的。協調要講究方式方法。讓對方樂意去做某項工作,還要不失體面。說話要婉轉還要有力度有深度。這是我所欠缺的。今后一定好好拿捏說話的方式方法。做好協調工作。

其實從領導談話到今天也有一個多月了,以上就是我在這一個多月中所想的事。就是那么點工作上的事。工作一定要拿事當事。

篇二:領導談話心得

近日,膠州市審計局適時開展了領導干部與職工集中談心談話活動。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認識到執政需要樂于學習、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態等方面的重要性。

執政需要樂于學習。面對建設學習型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流,我們應該齊頭并進走在他人的前面,為加快向學習型政黨的轉變做出自己的貢獻,這是我們黨帶領全國人民實現現代化的基本要求。要重視學習、善于學習,要創新學習內容、學習方法、學習理論、學習制度等。要突破學習的觀念障礙,實現認識的重大轉變。一是學習的內涵應由狹隘片面向廣闊全面轉變。二是學習的理念應由終結式、完成式向終身式、即時式轉變。三是學習方式應由單線式、灌輸式向互動式、共生式轉變。

如何與人溝通、交流。一是進行有效的溝通。在工作中,會遇到各式各樣的人,每一個人的成長背景不同,思想道德狀況、文化層次、性格特點等也個異,會摻雜著各種復雜的思想和情緒。因此,作為一名審計人員一定要學會與人溝通。溝通方式要以人為本,讓人感覺到被尊重、信任、關懷和肯定,愿意主動地協助你完成工作任務。二是培養具有個人魅力和較強影響力的做人特質。要做到既交人又交心,做到自身嚴于律己、率先垂范,大事講原則、小事講風格便是基本。作為一名審計人員其德、才、學、識都應該在不斷的提升中,這樣才能使自己富有感召力,永無止境的激勵自己或伙伴,贏得大家的信賴。《墨子·非攻中》云:君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水,見面之容;鏡于人,則知吉與兇。這就是后來以人為鏡,可以明得失的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅定,要繼承好傳統、好作風、好思路,不斷地創新和發展。一是要勤政。古人云凡在一邑,必以為民、實心、辦事為根柢。行之以躬,不言而信。勤政就是要有責任心,肯干事,敢擔責,不畏難,勤勤懇懇、兢兢業業地為人民

做事。二是要廉政。《禮記》中有一句話:政者,正也,君為正,則百姓從政矣。廉潔從政,干凈干事,是對政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政,干凈干事,我們才有形象、有威信,才能服從、硬得起來,更好地帶領干部群眾干事創業。三是要善政。善政,就是要提高執政為民的能力和水平,要有真本事,能做出實事來,能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望,還要有辦事的能力,更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態。老子說,人法地,地法天,天法道,道法自然。,莊子說,氣也者,虛而待物者也。唯道集虛,虛者心齋也。,意圖勸善人們,順其自然,不論何種情況下,都應該保持健康積極的良好心態。在人生的過程中遇到成功和喜悅時,不沾沾自喜,不得意忘形,而是認真總結經驗,以獲取更大的成功和喜悅;遇到堪坷與失敗時,不垂頭喪氣,不怨天尤人,而是更加冷靜地去思考原因,并調整心態,理智面對,坦然接受,檢討自身,查找問題,積極解決,勇于自勉,朝氣進取,避免再犯同類錯誤。

健康而良好的心態,最重要的是保持一個平常心,要正視現實,理解世間萬物存在和發展都有其必然的規律,大千世界,人性萬種,什么樣的事情與人性都可能發生和出現,只有正視這些,以坦然的平常心態去認識,去理解,去對待,以包容、寬容、仁愛之心,換位思考,容納百川,什么坎坷與困境都能克服,坦然度過,愉快生活。

通過這一次溝通,搭建了溝通平臺,增添和諧元素,讓我在成績面前得到鼓舞,在困難面前增強信心,在不足方面得到點撥,受益匪淺。

篇三:領導談話心得

2月14日,集團召開新春員工大會,這是集團在新年里的一次盛會,召集人數之多、規模之大,這充分體現了公這次大會的重要性。領導在這次大會上作了重要講話,主要講了三點:做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領導講話的內容談幾點學習體會:

一、做事先做人

我司至今已有16年的歷程,在這16年中,公司的經營理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則,以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此,我們取得了一定的成績,企業得到懷化人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,不計個人得失,一絲不茍,頑強拼搏,虛心好學,團結一致,已成為人一種風格。隨著公司的壯大、新員工的增多,近年來公司在這方面出現了不少問題,本人認為,公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作,老員工的優良作風沒有傳給新員工,甚至還擺老資格,在成績面前睡大覺。新員工認為,自己年輕有為,做事快、反應快,與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時俱進等方面停止不前。領導在講話中引用了聯合國教育委員會制定的四個標準,即:①學會求知,②學會做人,③學會共處,④學會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的,也包括我本人,認真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥,下藥及時,我想通過這次的學習,必須使員工在思想靈魂處有一次大震動,我是受到了震動。學會做人是四個標準中的核心。

一個人學業有缺陷,但不會影響他的一生,只要學會求知,不斷努力,可以彌補,對社會貢獻只是大小而言,不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷,將會影響他的一生,就是說一個人不管你水平有多高,能力有多強,但用在歪門邪道上,思想品質不正,那會給社會和企業帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

二、解放思想

領導講話中指出:解放思想是我們企業的迫切要求,從市委書記的工作報告到黨的十七大報

告中都把解放思想列入重點內容。那么一個企業,在這市場經濟的激烈競爭中,不解放思想,就要倒退,就要被淘汰。

領導在講話中,回顧了近年來各子公司的經營狀況,提出有些子公司年終結算虧損,但他們還向董事會提出獎金問題,下面員工也是一樣,這不是思想上存有問題嗎?搞企業的目的不明確,企業一是為了贏利,二是為了對社會的一份責任。若大家做事不管成效,吃大鍋飯,沒有利潤,企業能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,領導一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想,就是要求改革,打破舊的分配制度,不要停留在原有的分配體制上,廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想,怎樣使企業發展,使員工得利,才是我們的目標,這樣才能立足市場,尤其是領導層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工,2001年到求職時,領導對我講:同意你來公司工作,作為一名臨聘員工。當時我感動了,從那時起,我就懷著一顆感恩的心在兢兢業業干了好幾年,我想,在我下崗求職困難時,毫不猶豫地接受了我,我不努力工作,對得起嗎?這是做人的基本準則。古人講得好,受人滴水之恩,會將涌泉相報,就是這個道理。

通過這次的學習,我將會按照領導在講話結束語中所提出的那樣:老老實實做人,勤勤懇懇做事,扎扎實實做學問,脫胎換骨,擁護改革,不要阻撓,進一步解放思想,為企業發展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點,領導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

篇四:領導談話心得

在公司上班已經快一個月了,雖然公司是剛成立的,員工也都沒經驗,但收獲不少,學到了很多東西,當然都是自己摸索的。

今天和老板進行了一次談話,主要有三個內容:

一、來到公司要有主人翁意識。

二、雖然工作很累,但還是要堅持到下班時間。

三、要學會思考,思維不能太僵硬。

針對以上三點,我思考了很多:

一、關于第一個問題的思考:

1.老板已經承認我是公司的一分子了。剛開始來公司的時候他給我說過先試一下,因為我只是本科畢業,做旅游景區規劃又沒經驗,學歷與經歷都不占優勢;

2.難道我對公司不盡力,還是我沒有愛護公司財產,沒有打掃衛生,自己有哪些做得不到位呢?從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負責。

3.既然老板已經肯定你了,你就要做到最好,把自己作為公司的一分子。公司的利益和自己的利益直接掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,更何況現在是老板 給自己鍛煉的機會呢?有哪些公司能夠接受一個學歷不高又沒經驗的實習生呢,所以即使自己再苦再累,受再大的委屈也要堅持下去!

二、關于第二個問題的思考:

范文六:

篇一:領導談話心得

春節前領導找我談話,主要是說說我在新一年的工作重點、方向以及工作方法和工作中的問題。其中的精華就是加強自身建設,樹立管理理念,多溝通,多協調。

這次談話我感觸很深,對于提出的要求,我做了以下的總結:

關于加強自身建設。我的不足主要體現在公文寫作和一些局里的日常工作上。對于公文寫作我已經買了相關的書在看在學習。對于局里的業務工作要多干,多學。有時間還要學一下和工作相關的技能。在學歷上也要加強,畢竟這些都是“硬指標”。

關于樹立管理理念。是對于我這的管理上,針對下面基層的管理。管理既要人性化又要有力度有強度。不是以權壓人,要以德服人。管理經驗是要在日常的工作中不斷總結積累的。我要從現在開始積累經驗。

關于多溝通。是和同事、領導,各二級單位的同仁多溝通。工作要以人為本,人是溝通的根本。工作上一定要和各部門、各二級單位多溝通。溝通可以進一步了解對方。對方的工作方法,工作經驗都可以通過溝通學習到。從而加強的自身的建設。

關于多協調。是和基層、各部門、各二級單位的協調。協調在工作中是很重要的。協調要講究方式方法。讓對方樂意去做某項工作,還要不失體面。說話要婉轉還要有力度有深度。這是我所欠缺的。今后一定好好拿捏說話的方式方法。做好協調工作。

其實從領導談話到今天也有一個多月了,以上就是我在這一個多月中所想的事。就是那么點工作上的事。工作一定要拿事當事。

篇二:領導談話心得

近日,膠州市審計局適時開展了領導干部與職工集中“談心談話”活動。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認識到執政需要樂于學習、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態等方面的重要性。

執政需要樂于學習。面對建設學習型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流,我們應該齊頭并進走在他人的前面,為加快向學習型政黨的轉變做出自己的貢獻,這是我們黨帶領全國人民實現現代化的基本要求。要重視學習、善于學習,要創新學習內容、學習方法、學習理論、學習制度等。要突破學習的觀念障礙,實現認識的重大轉變。一是學習的內涵應由狹隘片面向廣闊全面轉變。二是學習的理念應由終結式、完成式向終身式、即時式轉變。三是學習方式應由單線式、灌輸式向互動式、共生式轉變。

如何與人溝通、交流。一是進行有效的溝通。在工作中,會遇到各式各樣的人,每一個人的成長背景不同,思想道德狀況、文化層次、性格特點等也個異,會摻雜著各種復雜的思想和情緒。因此,作為一名審計人員一定要學會與人溝通。溝通方式要以人為本,讓人感覺到被尊重、信任、關懷和肯定,愿意主動地協助你完成工作任務。二是培養具有個人魅力和較強影響力的做人特質。要做到“既交人又交心”,做到自身嚴于律己、率先垂范,大事講原則、小事講風格便是基本。作為一名審計人員其“德、才、學、識”都應該在不斷的提升中,這樣才能使自己富有感召力,永無止境的激勵自己或伙伴,贏得大家的信賴。《墨子·非攻中》云:“君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水,見面之容;鏡于人,則知吉與兇。”這就是后來“以人為鏡,可以明得失”的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅定,要繼承好傳統、好作風、好思路,不斷地創新和發展。一是要勤政。古人云“凡在一邑,必以為民、實心、辦事為根柢。行之以躬,不言而信”。勤政就是要有責任心,肯干事,敢擔責,不畏難,勤勤懇懇、兢兢業業地為人民做事。二是要廉政。《禮記》中有一句話:“政者,正也,君為正,則百姓從政矣”。廉潔從政,干凈干事,是對政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政,干凈干事,我們才有形象、有威信,才能服從、硬得起來,更好地帶領干部群眾干事創業。三是要善政。善政,就是要提高執政為民的能力和水平,要有真本事,能做出實事來,能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望,還要有辦事的能力,更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態。老子說,“人法地,地法天,天法道,道法自然。”,莊子說,“氣也者,虛而待物者也。唯道集虛,虛者心齋也。”,意圖勸善人們,順其自然,不論何種情況下,都應該保持健康積極的良好心態。在人生的過程中遇到成功和喜悅時,不沾沾自喜,不得意忘形,而是認真總結經驗,以獲取更大的成功和喜悅;遇到堪坷與失敗時,不垂頭喪氣,不怨天尤人,而是更加冷靜地去思考原因,并調整心態,理智面對,坦然接受,檢討自身,查找問題,積極解決,勇于自勉,朝氣進取,避免再犯同類錯誤。

健康而良好的心態,最重要的是保持一個平常心,要正視現實,理解世間萬物存在和發展都有其必然的規律,大千世界,人性萬種,什么樣的事情與人性都可能發生和出現,只有正視這些,以坦然的平常心態去認識,去理解,去對待,以包容、寬容、仁愛之心,換位思考,容納百川,什么坎坷與困境都能克服,坦然度過,愉快生活。

通過這一次溝通,搭建了溝通平臺,增添和諧元素,讓我在成績面前得到鼓舞,在困難面前增強信心,在不足方面得到點撥,受益匪淺。

篇三:領導談話心得

2月14日,集團召開新春員工大會,這是集團在新年里的一次盛會,召集人數之多、規模之大,這充分體現了公這次大會的重要性。領導在這次大會上作了重要講話,主要講了三點:做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領導講話的內容談幾點學習體會:

一、做事先做人

我司至今已有16年的歷程,在這16年中,公司的經營理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則,以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此,我們取得了一定的成績,企業得到懷化人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,不計個人得失,一絲不茍,頑強拼搏,虛心好學,團結一致,已成為人一種風格。隨著公司的壯大、新員工的增多,近年來公司在這方面出現了不少問題,本人認為,公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作,老員工的優良作風沒有傳給新員工,甚至還擺老資格,在成績面前睡大覺。新員工認為,自己年輕有為,做事快、反應快,與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時俱進等方面停止不前。領導在講話中引用了聯合國教育委員會制定的四個標準,即:①學會求知,②學會做人,③學會共處,④學會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的,也包括我本人,認真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥,下藥及時,我想通過這次的學習,必須使員工在思想靈魂處有一次大震動,我是受到了震動。學會做人是四個標準中的核心。

一個人學業有缺陷,但不會影響他的一生,只要學會求知,不斷努力,可以彌補,對社會貢獻只是大小而言,不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷,將會影響他的一生,就是說一個人不管你水平有多高,能力有多強,但用在歪門邪道上,思想品質不正,那會給社會和企業帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

二、解放思想

領導講話中指出:解放思想是我們企業的迫切要求,從市委書記的工作報告到黨的十七大報告中都把解放思想列入重點內容。那么一個企業,在這市場經濟的激烈競爭中,不解放思想,就要倒退,就要被淘汰。

領導在講話中,回顧了近年來各子公司的經營狀況,提出有些子公司年終結算虧損,但他們還向董事會提出獎金問題,下面員工也是一樣,這不是思想上存有問題嗎?搞企業的目的不明確,企業一是為了贏利,二是為了對社會的一份責任。若大家做事不管成效,吃大鍋飯,沒有利潤,企業能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,領導一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想,就是要求改革,打破舊的分配制度,不要停留在原有的分配體制上,廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想,怎樣使企業發展,使員工得利,才是我們的目標,這樣才能立足市場,尤其是領導層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工,2001年到求職時,領導對我講:“同意你來公司工作,作為一名臨聘員工”。當時我感動了,從那時起,我就懷著一顆感恩的心在兢兢業業干了好幾年,我想,在我下崗求職困難時,毫不猶豫地接受了我,我不努力工作,對得起嗎?這是做人的基本準則。古人講得好,受人滴水之恩,會將涌泉相報,就是這個道理。

通過這次的學習,我將會按照領導在講話結束語中所提出的那樣:老老實實做人,勤勤懇懇做事,扎扎實實做學問,脫胎換骨,擁護改革,不要阻撓,進一步解放思想,為企業發展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點,領導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

篇四:領導談話心得

在公司上班已經快一個月了,雖然公司是剛成立的,員工也都沒經驗,但收獲不少,學到了很多東西,當然都是自己摸索的。

今天和老板進行了一次談話,主要有三個內容:

一、來到公司要有主人翁意識。

二、雖然工作很累,但還是要堅持到下班時間。

三、要學會思考,思維不能太僵硬。

針對以上三點,我思考了很多:

一、關于第一個問題的思考:

1.老板已經承認我是公司的一分子了。剛開始來公司的時候他給我說過先試一下,因為我只是本科畢業,做旅游景區規劃又沒經驗,學歷與經歷都不占優勢;

2.難道我對公司不盡力,還是我沒有愛護公司財產,沒有打掃衛生,自己有哪些做得不到位呢?從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負責。

3.既然老板已經肯定你了,你就要做到最好,把自己作為公司的一分子。公司的利益和自己的利益直接掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,更何況現在是老板 給自己鍛煉的機會呢?有哪些公司能夠接受一個學歷不高又沒經驗的實習生呢,所以即使自己再苦再累,受再大的委屈也要堅持下去!

二、關于第二個問題的思考:篇一:領導談話心得

春節前領導找我談話,主要是說說我在新一年的工作重點、方向以及工作方法和工作中的問題。其中的精華就是加強自身建設,樹立管理理念,多溝通,多協調。

這次談話我感觸很深,對于提出的要求,我做了以下的總結:

關于加強自身建設。我的不足主要體現在公文寫作和一些局里的日常工作上。對于公文寫作我已經買了相關的書在看在學習。對于局里的業務工作要多干,多學。有時間還要學一下和工作相關的技能。在學歷上也要加強,畢竟這些都是“硬指標”。

關于樹立管理理念。是對于我這的管理上,針對下面基層的管理。管理既要人性化又要有力度有強度。不是以權壓人,要以德服人。管理經驗是要在日常的工作中不斷總結積累的。我要從現在開始積累經驗。

關于多溝通。是和同事、領導,各二級單位的同仁多溝通。工作要以人為本,人是溝通的根本。工作上一定要和各部門、各二級單位多溝通。溝通可以進一步了解對方。對方的工作方法,工作經驗都可以通過溝通學習到。從而加強的自身的建設。

關于多協調。是和基層、各部門、各二級單位的協調。協調在工作中是很重要的。協調要講究方式方法。讓對方樂意去做某項工作,還要不失體面。說話要婉轉還要有力度有深度。這是我所欠缺的。今后一定好好拿捏說話的方式方法。做好協調工作。

其實從領導談話到今天也有一個多月了,以上就是我在這一個多月中所想的事。就是那么點工作上的事。工作一定要拿事當事。

篇二:領導談話心得

近日,膠州市審計局適時開展了領導干部與職工集中“談心談話”活動。談話采取交心、例行、提醒、誡勉等多種形式。通過談話使我充分認識到執政需要樂于學習、如何與人溝通交流、工作要勤政廉政、處世要擁有平常心態等方面的重要性。

執政需要樂于學習。面對建設學習型組織這一浩浩蕩蕩的世界潮流,我們應該齊頭并進走在他人的前面,為加快向學習型政黨的轉變做出自己的貢獻,這是我們黨帶領全國人民實現現代化的基本要求。要重視學習、善于學習,要創新學習內容、學習方法、學習理論、學習制度等。要突破學習的觀念障礙,實現認識的重大轉變。一是學習的內涵應由狹隘片面向廣闊全面轉變。二是學習的理念應由終結式、完成式向終身式、即時式轉變。三是學習方式應由單線式、灌輸式向互動式、共生式轉變。

如何與人溝通、交流。一是進行有效的溝通。在工作中,會遇到各式各樣的人,每一個人的成長背景不同,思想道德狀況、文化層次、性格特點等也個異,會摻雜著各種復雜的思想和情緒。因此,作為一名審計人員一定要學會與人溝通。溝通方式要以人為本,讓人感覺到被尊重、信任、關懷和肯定,愿意主動地協助你完成工作任務。二是培養具有個人魅力和較強影響力的做人特質。要做到“既交人又交心”,做到自身嚴于律己、率先垂范,大事講原則、小事講風格便是基本。作為一名審計人員其“德、才、學、識”都應該在不斷的提升中,這樣才能使自己富有感召力,永無止境的激勵自己或伙伴,贏得大家的信賴。《墨子·非攻中》云:“君子不鏡于水而鏡于人。鏡于水,見面之容;鏡于人,則知吉與兇。”這就是后來“以人為鏡,可以明得失”的由來。

工作要勤政廉政。要始終保持政治上的清醒和堅定,要繼承好傳統、好作風、好思路,不斷地創新和發展。一是要勤政。古人云“凡在一邑,必以為民、實心、辦事為根柢。行之以躬,不言而信”。勤政就是要有責任心,肯干事,敢擔責,不畏難,勤勤懇懇、兢兢業業地為人民做事。二是要廉政。《禮記》中有一句話:“政者,正也,君為正,則百姓從政矣”。廉潔從政,干凈干事,是對政府工作人員最起碼、最基本的要求。只有廉潔從政,干凈干事,我們才有形象、有威信,才能服從、硬得起來,更好地帶領干部群眾干事創業。三是要善政。善政,就是要提高執政為民的能力和水平,要有真本事,能做出實事來,能解決具體問題。我們不但要有辦事的愿望,還要有辦事的能力,更重要的是要做到勞而有果、勤而有效。

處世要擁有平常心態。老子說,“人法地,地法天,天法道,道法自然。”,莊子說,“氣也者,虛而待物者也。唯道集虛,虛者心齋也。”,意圖勸善人們,順其自然,不論何種情況下,都應該保持健康積極的良好心態。在人生的過程中遇到成功和喜悅時,不沾沾自喜,不得意忘形,而是認真總結經驗,以獲取更大的成功和喜悅;遇到堪坷與失敗時,不垂頭喪氣,不怨天尤人,而是更加冷靜地去思考原因,并調整心態,理智面對,坦然接受,檢討自身,查找問題,積極解決,勇于自勉,朝氣進取,避免再犯同類錯誤。

健康而良好的心態,最重要的是保持一個平常心,要正視現實,理解世間萬物存在和發展都有其必然的規律,大千世界,人性萬種,什么樣的事情與人性都可能發生和出現,只有正視這些,以坦然的平常心態去認識,去理解,去對待,以包容、寬容、仁愛之心,換位思考,容納百川,什么坎坷與困境都能克服,坦然度過,愉快生活。

通過這一次溝通,搭建了溝通平臺,增添和諧元素,讓我在成績面前得到鼓舞,在困難面前增強信心,在不足方面得到點撥,受益匪淺。

篇三:領導談話心得

2月14日,集團召開新春員工大會,這是集團在新年里的一次盛會,召集人數之多、規模之大,這充分體現了公這次大會的重要性。領導在這次大會上作了重要講話,主要講了三點:做事先做人;解放思想;常懷一顆感恩的心;下面就領導講話的內容談幾點學習體會:

一、做事先做人

我司至今已有16年的歷程,在這16年中,公司的經營理念、宗旨就充分體現了做事必須先做人的原則,以人為本、以誠待人、用心營造、至高致遠。人都是按照這種理念做人、做事。因此,我們取得了一定的成績,企業得到懷化人民的認可。員工中都認為自己是集團中的一員無不感到自豪和驕傲。員工在工作中任勞任怨,不計個人得失,一絲不茍,頑強拼搏,虛心好學,團結一致,已成為人一種風格。隨著公司的壯大、新員工的增多,近年來公司在這方面出現了不少問題,本人認為,公司沒有做好新老員工之間的傳、幫、帶工作,老員工的優良作風沒有傳給新員工,甚至還擺老資格,在成績面前睡大覺。新員工認為,自己年輕有為,做事快、反應快,與老員工存在某些隔閡。員工與員工之間的和諧相處做得不夠。在求知、與時俱進等方面停止不前。領導在講話中引用了聯合國教育委員會制定的四個標準,即:①學會求知,②學會做人,③學會共處,④學會做事。就是針對我司部分員工存在問題所指出的,也包括我本人,認真檢查自己還存在與員工相處、求知、做事等方面不足。這是一付良藥,下藥及時,我想通過這次的學習,必須使員工在思想靈魂處有一次大震動,我是受到了震動。學會做人是四個標準中的核心。

一個人學業有缺陷,但不會影響他的一生,只要學會求知,不斷努力,可以彌補,對社會貢獻只是大小而言,不會給社會帶來危害。一個人在德方面存有缺陷,將會影響他的一生,就是說一個人不管你水平有多高,能力有多強,但用在歪門邪道上,思想品質不正,那會給社會和企業帶來不可估量的損失。也會給他自己帶來災難。

二、解放思想

領導講話中指出:解放思想是我們企業的迫切要求,從市委書記的工作報告到黨的十七大報告中都把解放思想列入重點內容。那么一個企業,在這市場經濟的激烈競爭中,不解放思想,就要倒退,就要被淘汰。

領導在講話中,回顧了近年來各子公司的經營狀況,提出有些子公司年終結算虧損,但他們還向董事會提出獎金問題,下面員工也是一樣,這不是思想上存有問題嗎?搞企業的目的不明確,企業一是為了贏利,二是為了對社會的一份責任。若大家做事不管成效,吃大鍋飯,沒有利潤,企業能生存嗎?員工的福利和獎金從哪里來?這是我司一些中層以上的管理人員中普遍存在的問題,領導一針見血的指出這些問題的根源。

解放思想,就是要求改革,打破舊的分配制度,不要停留在原有的分配體制上,廣大員工要有與時俱進、勇于改革的思想,怎樣使企業發展,使員工得利,才是我們的目標,這樣才能立足市場,尤其是領導層的思想解放。

三、常懷一顆感恩的心

我是一名下崗職工,2001年到求職時,領導對我講:“同意你來公司工作,作為一名臨聘員工”。當時我感動了,從那時起,我就懷著一顆感恩的心在兢兢業業干了好幾年,我想,在我下崗求職困難時,毫不猶豫地接受了我,我不努力工作,對得起嗎?這是做人的基本準則。古人講得好,受人滴水之恩,會將涌泉相報,就是這個道理。

通過這次的學習,我將會按照領導在講話結束語中所提出的那樣:老老實實做人,勤勤懇懇做事,扎扎實實做學問,脫胎換骨,擁護改革,不要阻撓,進一步解放思想,為企業發展盡自己最大的努力。我想凡是的廣大員工能夠做到這一點,領導講話將成為我們今后工作中的指導方針。

篇四:領導談話心得

在公司上班已經快一個月了,雖然公司是剛成立的,員工也都沒經驗,但收獲不少,學到了很多東西,當然都是自己摸索的。

今天和老板進行了一次談話,主要有三個內容:

一、來到公司要有主人翁意識。

二、雖然工作很累,但還是要堅持到下班時間。

三、要學會思考,思維不能太僵硬。

針對以上三點,我思考了很多:

一、關于第一個問題的思考:

1.老板已經承認我是公司的一分子了。剛開始來公司的時候他給我說過先試一下,因為我只是本科畢業,做旅游景區規劃又沒經驗,學歷與經歷都不占優勢;

2.難道我對公司不盡力,還是我沒有愛護公司財產,沒有打掃衛生,自己有哪些做得不到位呢?從下周一開始辦公室的垃圾就歸我負責。

3.既然老板已經肯定你了,你就要做到最好,把自己作為公司的一分子。公司的利益和自己的利益直接掛鉤,多勞多得,少勞少得,不勞不得,更何況現在是老板 給自己鍛煉的機會呢?有哪些公司能夠接受一個學歷不高又沒經驗的實習生呢,所以即使自己再苦再累,受再大的委屈也要堅持下去!

二、關于第二個問題的思考:

范文七:

領導班子成員談話交心制度

為加強公司領導班子建設,貫徹并落實好學習實踐科學發展觀活動,推動我司又好又快發展,使班子成員之間達到“溝通思想、化解矛盾、解決問題、促進工作、增強凝聚力”的目的,特制定本制度。

一、范圍對象

1. 總公司領導班子成員之間。

2. 總公司領導班子成員與各分公司、各部門領導之間。

3. 總公司領導班子成員與干部職工之間。

二、方式方法

1. 實行“同級談、上下級談、越級談”的辦法進行。

2. 集體談話與個別談心相結合。既可采取“一對一”、 “面對面”的方式,也可采取“一對多”、“多對多”的方式。

3. 集體談心,原則上每年至少一次,在年終適時進行;個別談心,可根據具體情況適時安排進行。

4. 做到“八可談”。即民主評議領導班子時可談,干部考察任免時可談,工作調整時可談,受到表彰或處分時可談,出現矛盾和意見分歧時可談,遇到困難和挫折時可談,接到群眾反映時可談,離退休時可談。

三、主要內容

1. 了解和掌握談心對象的思想、工作、作風、學習及家

庭等方面的情況。

2. 發現談心對象存在的缺點和問題,明確努力方向,提出改正的辦法和要求。

3. 征詢談心對象對自己的意見、建議和要求,讓談心對象幫助自己查找存在的問題和不足,剖析存在問題的根源。

4. 認真傾聽談心對象的呼聲,了解他們的真實想法,達到溝通思想、交流感情的目的。

5. 開展批評和自我批評,消除彼此間的誤解和隔閡,化解相互間的矛盾和分歧,增進同談心對象間的相互友誼和信任。

6. 其他認為需要談心的事項。

四、基本原則

1. 相互平等原則。總公司領導班子成員要放下架子,以平等的心態和人性化的方式與談心對象進行交流,不得居高臨下、盛氣凌人。對談心對象給自己提出的批評意見,采取有則改之、無則加勉的態度,不得壓制批評、打擊報復。

2. 彼此誠懇原則。談心者彼此間要開誠布公、敞開思想、坦誠相見,打開心扉、真心實意、推心置腹,虛心接受對方的意見和建議,制定切實可行的整改措施。

3. 求真務實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正,不帶任何個人偏見,做到有根有據、實話實說,不得無中生有、任意夸大和縮小事實。開展自我批評,必須聯系自己的思想工

作實際和廉潔自律情況,勇于正視自身存在的問題,講實情、說真話,不能輕描淡寫、淺嘗輒止;不能避重就輕、避實就虛;不能就事論事、自我解脫。

4. 講究黨性原則。開展批評和自我批評要堅持真理、堅持黨性,本著對同志對事業高度負責的態度,把問題擺上桌面,把意見提在當面,不搞文過飾非、敷衍塞責。在原則問題上必須亮明態度、闡明觀點,不搞姑息遷就、一團和氣。

5. 與人為善原則。開展批評必須從團結的愿望出發,堅持與人為善、以理服人,不能言過其詞、惡語中傷,不能借機攻擊和誣陷他人。

6. 力求實效原則。開展談心活動,必須注重實際效果。要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人的傾向。要通過全司上下的努力,使談心活動真正談出正氣、談出和諧、談出友誼、談出團結、談出干勁、談出進步。

五、具體要求

1. 領導干部帶頭談。總公司領導班子成員要自覺放下架子,主動與其他同志談心,帶頭查擺問題,帶頭講真情、說實話,帶頭開展批評與自我批評,帶頭落實整改措施、改進工作,為黨員群眾和廣大職工作出表率。

2. 區別不同對象談。由于談心對象有職務、職稱、崗位、閱歷、年齡和受教育程度的不同,存在有工作、學習、思想、

生活狀況的差異性,談心的重點和方法要因人而易、因情而易、因勢而易。對黨員干部要開展啟發式談心,對普通黨員推行鼓勵式談心,對存在明顯不足的黨員進行誡勉式談心,對受到誤解的黨員采取慰問式談心。

3. 有準備帶著問題談。跟誰談、怎么談、談什么、解決啥問題,領導干部在談心前要精心準備,做到胸中有數。要選擇適當的話題和內容,講究談心方式和方法,引導談心對象說出真情、實話,提出過去不愿提、不便提的意見。談心要有針對性,做到有的放矢,避免千篇一律、不著邊際、不解決任何問題的空談。

4. 做到“四個結合”談。一是談心與提高思想認識相結合。通過談心把思想認識統一到實踐科學發展觀上來,統一到構建和諧企業上來,統一到服從服務于公司改革發展穩定的大局上來。二是談心與轉變作風相結合。通過談心切實改進思想作風、工作作風、領導作風,進一步密切領導與職工的聯系。三是談心與關心干部職工利益相結合。通過談心切實關心干部職工的利益,為他們誠心誠意辦實事,盡心盡力解難事,堅持不懈做好事,以增強黨組織的凝聚力和戰斗力。四是談心與推動工作相結合。通過談心著力解決工作中存在的突出問題,促進我司各項工作的開展,用推進公司又好又快發展的成果來檢驗談心活動的成效。

范文八:

石阡縣特殊教育學校

領導班子成員談話交心制度

為加強學校領導班子建設,貫徹落實學習實踐科學發展觀,推動我校又好又快發展,使班子成員之間達到“溝通思想、化解矛盾、解決問題、促進工作、增強凝聚力”的目的,特制定本制度。

一、 范圍對象

1. 學校領導班子成員之間。

2. 學校領導班子成員與干部職工之間。

二、 方式方法

1. 實行“同級談、上下級談、越級談”的辦法進行。

2. 集體談話與個別談心相結合。既可采取“一對一”、 “面對面”的方式,也可采取“一對多”、“多對多”的方式。

3. 集體談心,原則上每年至少一次,在年終適時進行;個別談心,可根據具體情況適時安排進行。

4. 做到“八可談”。即民主評議領導班子時可談,干部考察任免時可談,工作調整時可談,受到表彰或處分時可談,出現矛盾和意見分歧時可談,遇到困難和挫折時可談,接到群眾反映時可談,離退休時可談。

三、主要內容

1. 了解和掌握談心對象的思想、工作、作風、學習及家

庭等方面的情況。

2. 發現談心對象存在的缺點和問題,明確努力方向,提出改正的辦法和要求。

3. 征詢談心對象對自己的意見、建議和要求,讓談心對象幫助自己查找存在的問題和不足,剖析存在問題的根源。

4. 認真傾聽談心對象的呼聲,了解他們的真實想法,達到溝通思想、交流感情的目的。

5. 開展批評和自我批評,消除彼此間的誤解和隔閡,化解相互間的矛盾和分歧,增進同談心對象間的信任。

6. 其他認為需要談心的事項。

三、 基本原則

1、 相互平等原則。學校領導班子成員要放下架子,以平 等的心態和人性化的方式與談心對象進行交流。對談心對象給自己提出的批評意見,采取有則改之、無則加勉的態度,不得壓制批評、打擊報復。

2. 彼此誠懇原則。談心者彼此間要開誠布公、敞開思想、坦誠相見,打開心扉、真心實意、推心置腹,虛心接受對方的意見和建議,制定切實可行的整改措施。

3. 求真務實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正,不帶任何個人偏見,做到有根有據、實話實說,不得無中生有、任意夸大和縮小事實。開展自我批評,必須聯系自己的思想工作實際和廉潔自律情況,勇于正視自身存在的問題,講實情、

說真話,不能輕描淡寫、淺嘗輒止;不能避重就輕、避實就虛;不能就事論事、自我解脫。

4. 講究黨性原則。開展批評和自我批評要堅持真理、堅持黨性,本著對同志對事業高度負責的態度,把問題擺上桌面,把意見提在當面,不搞文過飾非、敷衍塞責。在原則問題上必須表明態度、闡明觀點,不搞姑息遷就、一團和氣。

5. 與人為善原則。開展批評必須從團結的愿望出發,堅持與人為善、以理服人,不能言過其詞、惡語中傷,不能借機攻擊和誣陷他人。

6. 力求實效原則。開展談心活動,必須注重實際效果。要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人的傾向。要通過全校上下的努力,使談心活動真正談出正氣、談出和諧、談出友誼、談出團結、談出干勁、談出進步。

五、具體要求

1. 領導干部帶頭談。學校領導班子成員要自覺放下架子,主動與其他同志談心,帶頭查擺問題,帶頭講真情、說實話,帶頭開展批評與自我批評,帶頭落實整改措施、改進工作,為黨員和教職工工作出表率。

2. 區別不同對象談。由于談心對象有職務、職稱、崗位、閱歷、年齡和受教育程度的不同,存在有工作、學習、思想、生活狀況的差異性,談心的重點和方法要因人而易、因情而易、

因勢而易。對黨員干部要開展啟發式談心,對普通黨員推行鼓勵式談心,對存在明顯不足的黨員進行誡勉式談心,對受到誤解的黨員采取慰問式談心。

3. 有準備帶著問題談。跟誰談、怎么談、談什么、解決啥問題,領導干部在談心前要精心準備,做到胸中有數。要選擇適當的話題和內容,講究談心方式和方法,引導談心對象說出真情、實話,提出過去不愿提、不便提的意見。談心要有針對性,做到有的放矢,避免千篇一律、不著邊際、不解決任何問題的空談。

4. 做到“四個結合”談。一是談心與提高思想認識相結合。通過談心把思想認識統一到構建和諧校園上來,統一到服從服務于學校改革發展穩定的大局上來。二是談心與轉變作風相結合。通過談心切實改進思想作風、工作作風、領導作風,進一步密切領導與職工的聯系。三是談心與關心干部職工利益相結合。通過談心切實關心干部職工的利益,為他們誠心誠意辦實事,盡心盡力解難事,堅持不懈做好事,以增強黨組織的凝聚力和戰斗力。四是談心與推動工作相結合。通過談心著力解決工作中存在的突出問題,促進我校各項工作的開展,用推進學校發展的成果來檢驗談心活動的成效。

范文九:

領導班子成員談話交心制度

為加強學校領導班子建設,貫徹并落實好學習實踐科學發展觀活動,推動我校又好又快發展,使班子成員之間達到“溝通思想、化解矛盾、解決問題、促進工作、增強凝聚力”的目的,特制定本制度。

一、范圍對象

1. 學校領導班子成員之間。

2. 學校領導班子成員與干部職工之間。

二、方式方法

1. 實行“同級談、上下級談、越級談”的辦法進行。

2. 集體談話與個別談心相結合。既可采取“一對一”、 “面對面”的方式,也可采取“一對多”、“多對多”的方式。

3. 集體談心,原則上每年至少一次,在年終適時進行;個別談心,可根據具體情況適時安排進行。

4. 做到“八可談”。即民主評議領導班子時可談,干部考察任免時可談,工作調整時可談,受到表彰或處分時可談,出現矛盾和意見分歧時可談,遇到困難和挫折時可談,接到群眾反映時可談,離退休時可談。

三、主要內容

1. 了解和掌握談心對象的思想、工作、作風、學習及家庭等方面的情況。

2. 發現談心對象存在的缺點和問題,明確努力方向,提出改正的辦法和要求。

3. 征詢談心對象對自己的意見、建議和要求,讓談心對象幫助自己查找存在的問題和不足,剖析存在問題的根源。

4. 認真傾聽談心對象的呼聲,了解他們的真實想法,達到溝通思想、交流感情的目的。

5. 開展批評和自我批評,消除彼此間的誤解和隔閡,化解相互間的矛盾和分歧,增進同談心對象間的相互友誼和信任。

6. 其他認為需要談心的事項。

四、基本原則

1. 相互平等原則。學校領導班子成員要放下架子,以平等的心態和人性化的方式與談心對象進行交流,不得居高臨下、盛氣凌人。對談心對象給自己提出的批評意見,采取有則改之、無則加勉的態度,不得壓制批評、打擊報復。

2. 彼此誠懇原則。談心者彼此間要開誠布公、敞開思想、坦誠相見,打開心扉、真心實意、推心置腹,虛心接受對方的意見和建議,制定切實可行的整改措施。

3. 求真務實原則。評價他人必須實事求是、客觀公正,不帶任何個人偏見,做到有根有據、實話實說,不得無中生有、任意夸大和縮小事實。開展自我批評,必須聯系自己的思想工作實際和廉潔自律情況,勇于正視自身存在的問題,講實情、

說真話,不能輕描淡寫、淺嘗輒止;不能避重就輕、避實就虛;不能就事論事、自我解脫。

4. 講究黨性原則。開展批評和自我批評要堅持真理、堅持黨性,本著對同志對事業高度負責的態度,把問題擺上桌面,把意見提在當面,不搞文過飾非、敷衍塞責。在原則問題上必須亮明態度、闡明觀點,不搞姑息遷就、一團和氣。

5. 與人為善原則。開展批評必須從團結的愿望出發,堅持與人為善、以理服人,不能言過其詞、惡語中傷,不能借機攻擊和誣陷他人。

6. 力求實效原則。開展談心活動,必須注重實際效果。要注意防止只談工作不談思想、只談成績不談問題、只談集體不談個人的傾向。要通過全校上下的努力,使談心活動真正談出正氣、談出和諧、談出友誼、談出團結、談出干勁、談出進步。

五、具體要求

1. 領導干部帶頭談。學校領導班子成員要自覺放下架子,主動與其他同志談心,帶頭查擺問題,帶頭講真情、說實話,帶頭開展批評與自我批評,帶頭落實整改措施、改進工作,為黨員群眾和廣大職工作出表率。

2. 區別不同對象談。由于談心對象有職務、職稱、崗位、閱歷、年齡和受教育程度的不同,存在有工作、學習、思想、生活狀況的差異性,談心的重點和方法要因人而易、因情而易、

因勢而易。對黨員干部要開展啟發式談心,對普通黨員推行鼓勵式談心,對存在明顯不足的黨員進行誡勉式談心,對受到誤解的黨員采取慰問式談心。

3. 有準備帶著問題談。跟誰談、怎么談、談什么、解決啥問題,領導干部在談心前要精心準備,做到胸中有數。要選擇適當的話題和內容,講究談心方式和方法,引導談心對象說出真情、實話,提出過去不愿提、不便提的意見。談心要有針對性,做到有的放矢,避免千篇一律、不著邊際、不解決任何問題的空談。

4. 做到“四個結合”談。一是談心與提高思想認識相結合。通過談心把思想認識統一到實踐科學發展觀上來,統一到構建和諧校園上來,統一到服從服務于學校改革發展穩定的大局上來。二是談心與轉變作風相結合。通過談心切實改進思想作風、工作作風、領導作風,進一步密切領導與職工的聯系。三是談心與關心干部職工利益相結合。通過談心切實關心干部職工的利益,為他們誠心誠意辦實事,盡心盡力解難事,堅持不懈做好事,以增強黨組織的凝聚力和戰斗力。四是談心與推動工作相結合。通過談心著力解決工作中存在的突出問題,促進我校各項工作的開展,用推進學校又好又快發展的成果來檢驗談心活動的成效。

范文十:

領導班子和成員的談話要點

談話時間: 談話地點: 談話領導: 談話成員: 談話內容:為什么要走群眾路線?從歷史看,革命時期, 走群眾路線,能奪取政權;和平時期,走群眾路線,能鞏固政權。

因此,能所以要走群眾路線。不走群眾路線,就會亡黨亡國。蘇 聯亡黨亡國給我們有深刻的教訓和啟示:一是否定黨的歷史,否 定黨的領袖。二是喪失意識形態領域的主導權。三是黨的組織喪 失了先進性。四是黨風敗壞、嚴重脫離群眾。五是嚴重違背馬克 思列寧主義的干部路線。因此,必須開展黨的群眾路線教育實踐 活動 (1) 、要做好“七個堅持” :第一,堅持“重公義”;第二,堅持 “守規矩”;第三,堅持“節私欲” ;第四,堅持“講團結” ; 第 五,堅持“多學習”第六,堅持“強責任” ;第七,堅持“做表 率” 。

(2)、在黨的群眾路線教育實戰活動還要做到“三個抓住” :一要 抓住關鍵。就是抓作風問題,尤其是“四風”問題。二要抓住要 害。就是抓思想問題,尤其是脫離群眾問題。三要抓住重點。就 是抓領導干部,抓領導干部就是抓根源。

篇三:領導班子談心談話記錄

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領導干部談心談話活動管用 近日,在網絡上看到有關領導干部談心談話方面的文章,筆者深入啟發,認為健全和完善領導干部經常性談心談話制度,就能夠及時地、有效地了解和掌握干部的思想、工作、生活等情況,正確判斷和估價干部的現實表現,使干部及時受到組織上的關懷、…

《哲學基礎》探究性作業 座號 17 號 專業 學前教育 班級 10 級五專三班 姓名 吳嘉瑜 成 長 中 的 “我” 姓 名 蔡玲玲 職 業 經商 關 系 母女 在“我”的成長過程中,與“我” 有過哪些相互影響、相互制約的關系 我跟媽媽之間的關系像霧…

中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 班子成員與分管部門員工談心談話記錄表

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中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 支部書記與支委談心談話記錄表

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中國人民財產保險股份有限公司武寧支公司 支委與黨員及入黨積極分子談心談話記錄表

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